Наука заказов

Наука заказов – конструктор, который помогает собрать свою образовательную программу по работе с бизнесом. Твоя исследовательская организация хочет выстроить системное взаимодействие с индустриальным партнером: реализовать НИР-проект, оказывать наукоемкие услуги, – но вы этого раньше не делали. С чего начать? – С того, что необходимо научиться правильно выстроить диалог с бизнесом, чтобы выяснить, что он хочет, и понимать все существующие возможности для формирования ценностного предложения. Конструктор поможет составить понятный план:

что включить в программу и каким должен быть результат обучения;
кого пригласить в качестве экспертов и спикеров;
какие материалы и выступления можно использовать;
какие рекомендации по проектированию и проведению дадут члены Координационного совета.

На этой площадке Советы молодых ученых, администрация исследовательской организации или региона могут собрать основу программы и запустить ее в своем контуре.

Подробнее Партнерам

Образовательная программа

Базовые знания

Подать заявку

Что такое технологический продукт и уровни его готовности?

Лекция

Представители индустрии Проректор по науке Руководители центров трансфера Руководители коллективов ведущих успешную работу с бизнесом

Что такое продукт, услуга и сервис и чем они отличаются от технологического решения?
Что такое рынок?
Что такое технологическая (TRL или УГТ), коммерческая (CRL, MRL, ORL) и производственная (BRL, ERL) характеристики зрелости продукта?

Что такое сертификация и опытно-промышленные испытания?

Лекция

Представители индустрии Тех.предприниматели Руководители центров трансфера

Описание этапов разработки продукта УГТ 6-7.
Почему эти этапы являются критическими?
Как организовать его прохождение и какая для этого требуется форма со стороны разработчика технологического решения?
Какая требуется инфраструктура индустриального партнера и региона?
Какие существуют процедурные требования к этапу?

Проектное управление в научно-исследовательской деятельности

Лекция

Проректор по науке Руководитель управления научно-технологической политики Руководители коллективов ведущих успешную работу с бизнесом

Как формировать техническое задание и календарный план?
Как декомпозировать блоки на вехи и этапы?
Как определить промежуточный образ результата, который будет понятен и одобрен индустриальным партнером?
Какие существуют инструменты контроля задач и образа результата?

Экономика технологических продуктов

Лекция

Представители индустрии Тех.предприниматели Руководители центров трансфера Руководители коллективов ведущих успешную работу с бизнесом

Как проводить оценку рынка?
Какие бывают бизнес-модели продукта, услуги, сервиса?
Что определяет бизнес-модель?
Основные понятия экономики технологических проектов: NPV, IRR, PI.
Методы рассчета эффекта от внедрения для потребителя через финансово-экономическую модель и разбор формул юнит экономики.

Модели работы с интеллектуальной собственностью

Лекция

Руководители центров трансфера

Как модель оформления интеллектуальной собственности (ИС) влияет на продукт и бизнес-модель?
Какие подходы к оформлению ИС бывают? Какие могут быть риски?
Как оценить стоимость ИС, в частности созданную за бюджет мер гос.поддержки?
Почему индустриальные компании преимущественно забирают себе ИС?

Контрактные модели

Лекция

Представители индустрии Тех.предприниматели Руководители центров трансфера

Почему контрактование важный элемент технологического проекта?
Как правильно планировать дизайн контрактной обвязки и стратегии контрактования?
Как это позволит увеличить скорость выполнения проекта и снизить барьеры?
Какие существуют виды проведения отбора и правила коммуникации с заказчиком в период отбора?
Как определять модель ценообразования и сметы, календарный план?

Апробация результатов продукта

Лекция

Руководители центров трансфера Представители индустрии Эксперты по внедрению технологий

Какие существуют этапы апробации технологического продукта перед выходом на рынок?
Как проводить тестирование продукта и получать обратную связь от заказчика?
Как измерять эффективность решения (KPI, метрики внедрения)?
Какие бывают типовые ошибки при апробации, их влияние на восприятие продукта заказчиком?

Мониторинг внедрения продукта

Лекция

Представители индустриальных партнеров Руководители инновационных проектов

Как вести мониторинг внедрения продукта в компании-заказчике?
Какие метрики оценки успешности внедрения следует задать?
Как строить коммуникацию с заказчиком после передачи продукта?
Примеры успешного и неудачного внедрения инноваций.

Жизненный цикл научного продукта (ЖЦНП): от идеи до внедрения

Лекция

Руководители НИОКР Руководители технологических проектов Руководители центров трансфера

Что такое ЖЦНП, ключевые стадии (от гипотезы до внедрения)?
Какая роль заказчика на разных этапах?
Какие бывают типовые ошибки в управлении ЖЦНП?
Как формировать команду на разных этапах разработки?

Особенности экспорта технологий

Лекция

Представители индустрии Тех.предприниматели (с опытом работы на международном рынке)

Почему ориентация на экспорт является ключевым аспектом устойчивости экономики?
Что такое кризис перепроизводства?
Что такое технологическое лидерство?
Какие барьеры выведения российских продуктов на международный рынок существуют?
Какие есть меры поддержки, и кто за них отвечает?
Какие существуют особенности международной сертификации технологий?

Работа с международным заказчиком – особенности и риски

Лекция

Представители экспортных агентств, международные эксперты Предприниматели с опытом работы на зарубежных рынках

Как выйти на международный рынок с научными разработками?
Правовые аспекты работы с иностранными заказчиками?
Специфика переговоров с зарубежными компаниями?
Барьеры для выхода на международные рынки и способы их преодоления?

Технологическая политика

Подать заявку

Закон о технологической политике: основные понятия, целеполагание и процессы

Лекция

Представитель федеральных органов власти Руководитель НТР Ректор Проректор по науке Член КорСовета

Зачем нужен Федеральный закон о технологической политике?
Чем он отличается от стратегии научно-технологического развития (СНТР)?
Какие основные понятия он ввел?
Что он фактически определяет?
Как его использовать в реальном рабочем процессе при формировании заявки на конкурс мер государственной поддержки?

Что такое национальные проекты технологического лидерства и как они организованы?

Лекция/Серия лекций

Представитель федеральных органов власти Руководитель НТР Руководитель организации Заместитель руководителя организации Член КорСовета

Что такое национальные проекты технологического лидерства (НПТЛ)?
Зачем они введены?
Какое их целеполагание и показатели эффективности?
Какие документы определяют работу НПТЛ (стандарт, приложение к нему, паспорта НПТЛ, формы)?
Какие ключевые роли в НПТЛ?
Какой перечень НПТЛ?
Как в их реализацию встроены регион и его бизнес, исследовательские организации?
Детальное представление ключевых для вуза или региона НПТЛ с рассмотрением участников, форм бизнес-потребности, технологических карт, запросов к науке и образовательным программам.

Встреча с руководителем НТР

Открытый диалог

Руководитель НТР

Представление программы НТР региона
Открытые вопросы от участников образовательной программы по результатам прошедших лекций блока.

Стратегия развития вуза/организации

Подать заявку

Целеполагание и стратегия развития вуза/организации

Лекция

Ректор Проректор по стратегии

Какая стратегия развития вуза?
Как вуз позиционирует себя в рамках российской науки и среди инновационных компаний?
В каких программах технологической политики участвует вуз?
Какое целевое соотношение прикладных и фундаментальных исслдеований в вузе?
Как руководство вуза способствует развитию прикладных разработок и коммерциализации?
Какие новые организационные единицы и инфраструктурные объекты, способствующие реализации прикладных исследований, должны появится в вузе, или есть запрос на их возникновение?
Как выстроена работа с молодыми учеными?

Стратегия работы с индустриальными компаниями

Серия лекций

Ректор Проректор по стратегии Проректор по науке Руководитель управления научно-технологической политики Руководитель центров трансфера

На взаимодействие с какими отраслям сфокусирована исследовательская организация?
До какого целевого уровня УГТ должны реализовываться технологические продукты в вузе?
Какая инфраструктура обеспечивает это сегодня?
Какие компании являются целевыми заказчиками?
Какое уникальное предложение вуз им предлагает?
Какие существуют с ними контрактные обвязки?
Лучшие практики и выученные уроки о том, как выходить на коммуникацию с каждым из целевых заказчиков, какие у них есть ожидания и запросы?

Инфраструктура вуза/организации для создания технологических продуктов

Лекция

Проректор по науке

Детальный разбор существующих организационных единиц и инфраструктурных объектов вуза, которые возможно использовать для реализации прикладных исследований и создания высокотехнологических продуктов.
Текущая загрузка оборудования.
Как возможно организовать бесшовную разработку продукта внутри вуза с привлечением различных подразделений?

Роль центра трансфера технологий

Лекция

Руководитель центров трансфера

Какие цели и задачи центра трансфера технологий?
Как он может способствовать деятельности конкретной команды исследователей, работающих над прикладными исследованиями и на задачи индустриального партнера?

Возможности технологического предпринимательства

Лекция

Руководитель центров трансфера Руководитель стартап-студий Руководитель направления технологического предпринимательства

Какая существует инфраструктура в университете для поддержки технологического предпринимательства: стартап-студии, точки кипения, программы развития компетенций техпредпринимательства, акселераторы, стартап как диплом и т.д.?
Как выстроено партнерство вуза с фондами, инвесторами и инвестиционными копаниями, бизнес-ангелами?
Какие существуют мероприятия для принятия решений?

Сетевое взаимодействие вуза/организации

Лекция

Проректор по стратегии Проректор по международным связям

С какими вузами, НИИ, центрами прототипирования, полигонами и т.д. у вуза организовано взаимодействие?
Какая существует контрактная обвязка?
Какой механизм привлечения?
Какие контактные лица?
Какие планы по развитию сетевого сотрудничества существуют?
Как организована международная кооперация?

Встреча с руководством вуза/организации для открытых вопросов по вопросам развития прикладных направлений и коммерциализации

Лекция

Ректор Проректор по науке Проректор по экономике

Открытые вопросы от участников образовательной программы по результатам прошедших лекций блока

Дизайн-сессия: что я могу сделать в своем вузе

Дизайн-сессия

Модерирует СМУ, СНО Экспертирует руководство вуза

Проведения 1-2 дневной бизнес-игры, где участники образовательной программы моделируют возможное развитие собственных решений в рамках университета с учетом полученных знаний, формируют запрос к руководству университета. Результат защищают перед руководством вуза.